{"id":6149,"date":"2020-09-30T09:30:56","date_gmt":"2020-09-30T07:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/teneg.pl\/its\/?p=6149"},"modified":"2025-01-16T12:20:01","modified_gmt":"2025-01-16T11:20:01","slug":"jak-sie-ma-strategia-cyfrowa-do-strategii-w-ogole-i-co-tu-robi-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teneg.pl\/its\/jak-sie-ma-strategia-cyfrowa-do-strategii-w-ogole-i-co-tu-robi-it\/","title":{"rendered":"Jak si\u0119 ma strategia cyfrowa do strategii w og\u00f3le? I co tu robi IT?"},"content":{"rendered":"

Tworzenie strategii biznesowych i zarz\u0105dzanie strategiczne jest niezmiennie jednym z najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci firm. Na przestrzeni lat wielokrotnie odkrywane na nowo. Ostatnie, istotne uporz\u0105dkowanie w tym temacie zrobili konsultanci BCG tworz\u0105c prosty model czterech ramowych podej\u015b\u0107 do projektowania strategii. Jak mo\u017cna \u201epo\u017ceni\u0107\u201d nowy model BCG z cyfrow\u0105 transformacj\u0105 biznesu?<\/p>\n

Nowe podej\u015bcie w tworzeniu strategii biznesowych<\/h3>\n

W 2016 roku Martin Reeves, Knut Haanaes i Janmejaya Sinha \u2013 konsultanci Boston Consulting Group \u2013 opublikowali sw\u00f3j model tworzenia strategii. Model ten opiera si\u0119 na do\u015b\u0107 prostej obserwacji, \u017ce wszelkie plany biznesowe tworzone i wdra\u017cane w firmach mo\u017cna podzieli\u0107 na cztery kategorie (plus pi\u0105ta, kt\u00f3rej celem jest przywr\u00f3cenie firmie utraconej witalno\u015bci, ale tym nie b\u0119d\u0119 si\u0119 tutaj zajmowa\u0142):<\/p>\n

    \n
  1. strategie kszta\u0142tuj\u0105ce <\/strong>\u2013 stosowane, gdy rynek (lub bran\u017ca, w kt\u00f3rej dzia\u0142a firma) jest ma\u0142o przewidywalny, ale organizacja mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na jego kszta\u0142t. W takiej sytuacji firma mo\u017ce kszta\u0142towa\u0107 to, w jaki spos\u00f3b rynek si\u0119 zmienia. Liczy si\u0119 przede wszystkim to, aby organizacja by\u0142a t\u0105, kt\u00f3ra w najwi\u0119kszym stopniu organizuje rynek (ang. orchestrator<\/em>).<\/li>\n
  2. strategie wizjonerskie <\/strong>\u2013 stosowane, gdy rynek jest przewidywalny, a dodatkowo organizacja mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na jego kszta\u0142t. W\u00f3wczas menad\u017cerowie mog\u0105 sobie wr\u0119cz wyobrazi\u0107, jak rynek powinien wygl\u0105da\u0107 i po prostu zrealizowa\u0107 t\u0119 wizj\u0119. W takiej sytuacji liczy si\u0119 to, kto pierwszy zrealizuje pomys\u0142.<\/li>\n
  3. strategie klasyczne <\/strong>\u2013 stosowane, gdy rynek jest przewidywalny, jednak organizacja nie mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na jego kszta\u0142t. W takich bran\u017cach firmy najcz\u0119\u015bciej tworz\u0105 d\u0142ugofalowe plany strategiczne, kt\u00f3re konsekwentnie realizuj\u0105. W takiej sytuacji liczy si\u0119 efekt skali, a wi\u0119c nale\u017cy d\u0105\u017cy\u0107 do jak najwi\u0119kszego wzrostu organizacji.<\/li>\n
  4. strategie adaptacyjne<\/strong> \u2013 stosowane, gdy rynek jest ma\u0142o przewidywalny, a organizacja nie mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142ywa\u0107 na jego kszta\u0142t. W takich sytuacjach liczy si\u0119, szybko\u015b\u0107 dzia\u0142ania i dostosowywanie do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w zewn\u0119trznych.<\/li>\n<\/ol>\n

    Cyfrowa strategia i rola IT<\/h3>\n

    Z punktu widzenia cyfrowej transformacji w przypadku ka\u017cdego rodzaju podej\u015bcia do tworzenia strategii potrzebne jest inne podej\u015bcie do projektowania, pozyskiwania i utrzymywania rozwi\u0105za\u0144 informatycznych organizacji. Inna te\u017c jest rola samego IT. Jak pisa\u0142em wcze\u015bniej, cyfrowa transformacja biznesu nie jest dzia\u0142aniem jednorazowym, tylko d\u0142ugotrwa\u0142ym procesem zmian w celu digitalizacji r\u00f3\u017cnych aspekt\u00f3w dzia\u0142ania organizacji. Z tego powodu, na rol\u0119 i zarz\u0105dzanie IT w tym kontek\u015bcie nie nale\u017cy patrzy\u0107 jako na zbudowanie pojedynczego, nowatorskiego rozwi\u0105zania. Nale\u017cy patrzy\u0107 systemowo, w d\u0142u\u017cszej perspektywie. Taka perspektywa daje nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 optymalizacji wydatk\u00f3w inwestycyjnych na rozwi\u0105zania IT, przy jednoczesnym zmniejszeniu ryzyka inwestycyjnego.<\/p>\n

      \n
    1. Strategie kszta\u0142tuj\u0105ce <\/strong>\u2013 organizowanie rynku, czy ca\u0142ej bran\u017cy wymaga wsp\u00f3\u0142dzia\u0142ania z wieloma podmiotami. Najwa\u017cniejsz\u0105 kwesti\u0105 techniczn\u0105 w tym podej\u015bciu jest stworzenie elastycznej platformy, kt\u00f3ra potrafi integrowa\u0107 dzia\u0142ania i przep\u0142yw danych pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi podmiotami, r\u00f3\u017cnymi systemami i r\u00f3\u017cnymi technologiami. Zdolno\u015bci integracyjne i \u0142atwo\u015b\u0107 projektowania przep\u0142ywu pracy i informacji zawa\u017cy o sukcesie strategii.<\/li>\n
    2. Strategie wizjonerskie<\/strong> \u2013 tego rodzaju strategie wymagaj\u0105, aby by\u0107 pierwszym we wszystkim: w adaptacji nowych technologii, w wymy\u015blaniu nowych ich zastosowa\u0144 i tworzeniu nowych modeli biznesowych. Dzia\u0142anie takie jest znacznie \u0142atwiejsze, gdy mamy do czynienia z wieloma, niewielkimi systemami dedykowanymi do konkretnych zada\u0144. Takie systemy mo\u017cna \u0142atwo zamieni\u0107 na nowe bez wi\u0119kszej destabilizacji pracy pozosta\u0142ych. Z racji prowadzonych eksperyment\u00f3w, bardzo wa\u017cne jest zarz\u0105dzanie danymi podstawowymi. Z racji zachodz\u0105cych zmian mo\u017ce zapanowa\u0107 chaos w danych. Zatem odpowiednie wdro\u017cenie MDM b\u0119dzie stanowi\u0142o kluczowy czynnik sukcesu.<\/li>\n
    3. Strategie klasyczne<\/strong> \u2013 tego rodzaju strategie wymagaj\u0105 optymalizacji efektywno\u015bci operacyjnej firmy. Takie te\u017c powinno by\u0107 podej\u015bcie do IT \u2013 kluczowym czynnikiem jest optymalizacja odmieniana przez wszystkie przypadki. Automatyzacja i robotyzacja proces\u00f3w biznesowych jest tym aspektem, na kt\u00f3rym powinni skupia\u0107 si\u0119 menad\u017cerowie. Od strony technicznej, realizacjom tego typu strategii sprzyjaj\u0105 du\u017ce, zintegrowane systemy klasy ERP.<\/li>\n
    4. Strategie adaptacyjne <\/strong>\u2013 w tym podej\u015bciu najwa\u017cniejsza jest szybko\u015b\u0107 dzia\u0142ania. Nie ma tutaj miejsca na du\u017ce, zintegrowane systemy. Liczy si\u0119 lekko\u015b\u0107 i elastyczno\u015b\u0107 niewielkich rozwi\u0105za\u0144. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w b\u0119d\u0105 to rozwi\u0105zania gotowe, zaadoptowane do specyfiki organizacji i i lu\u017ano zintegrowane z pozosta\u0142\u0105 infrastruktur\u0105 informatyczn\u0105. Aby utrzyma\u0107 posiadane rozwi\u0105zania w nale\u017cytym porz\u0105dku warto jest stosowa\u0107 si\u0119 do podstawowych wzorc\u00f3w architektonicznych SOA.<\/li>\n<\/ol>\n

      Trwa\u0142o\u015b\u0107 strategii<\/h3>\n

      Niezale\u017cnie, czy za 2-3 lata cyfrowa transformacja nadal b\u0119dzie tak nazywana, czy mo\u017ce jako\u015b inaczej, to powy\u017csze zasady zostan\u0105 z grubsza niezmienne. \u015awiadomy wyb\u00f3r rodzaju podej\u015bcia strategicznego i odpowiedni dob\u00f3r do tego podej\u015bcia budowania i utrzymania system\u00f3w informatycznych pozwoli na bardziej efektywne wykorzystanie \u015brodk\u00f3w przeznaczonych na IT. Osi\u0105gni\u0119cie wysokiego poziomu dopasowania biznes-IT pozwoli na po\u015bwi\u0119cenie wi\u0119kszej uwagi temu, co naprawd\u0119 najwa\u017cniejsze \u2013 obs\u0142udze klienta i realizacji jego potrzeb.<\/p>\n

      Autor: dr Marcin Ludzia<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":6150,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90,6],"tags":[108],"class_list":["post-6149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inne","category-wszystkie","tag-cyfrowa-transformacja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6149"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19051,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6149\/revisions\/19051"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}