{"id":6098,"date":"2020-09-02T16:30:37","date_gmt":"2020-09-02T14:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/teneg.pl\/its\/?p=6098"},"modified":"2025-01-16T12:20:18","modified_gmt":"2025-01-16T11:20:18","slug":"strategia-dlugiego-ogona-a-cyfrowa-transformacja-biznesu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teneg.pl\/its\/strategia-dlugiego-ogona-a-cyfrowa-transformacja-biznesu\/","title":{"rendered":"Strategia d\u0142ugiego ogona, a cyfrowa transformacja biznesu"},"content":{"rendered":"
\n

Optymalizacja wykorzystania narz\u0119dzi IT w organizacji, a jednoczesne tworzenie innowacji produktowych, czy procesowych nie zawsze id\u0105 ze sob\u0105 w parze. Nie od dzisiaj wiadomo, \u017ce\u00a0efektywno\u015b\u0107 najlepiej jest osi\u0105gn\u0105\u0107 poprzez standaryzacj\u0119. A tworzenie innowacji wymaga podej\u015bcia nieszablonowego i obarczonego wysokim ryzykiem.<\/p>\n

Jak efektywnie zarz\u0105dza\u0107 IT w organizacji?<\/h3>\n

Na tak postawione pytanie napisano oczywi\u015bcie ju\u017c bardzo du\u017co. W tym miejscu wystarczy powiedzie\u0107, \u017ce zasadniczo nale\u017cy zwraca\u0107 uwag\u0119 na dwie rzeczy. Po pierwsze, w przypadku standardowych proces\u00f3w biznesowych, kt\u00f3re rzadko lub wolno si\u0119 zmieniaj\u0105 najlepiej jest wykorzystywa\u0107 standardowe rozwi\u0105zania informatyczne od wi\u0119kszych dostawc\u00f3w. Oczywi\u015bcie wyb\u00f3r konkretnych rozwi\u0105za\u0144 i modelu (zakup\/subskrypcja) stanowi przedmiot bardziej szczeg\u00f3\u0142owych analiz. Taki model dzia\u0142ania powinien zapewni\u0107 efektywno\u015b\u0107 finansow\u0105 dla wspieranych przez IT proces\u00f3w. Po drugie, nale\u017cy budowa\u0107 przede wszystkim zdolno\u015bci posiadanej infrastruktury IT, a nie wy\u0142\u0105cznie zaspokaja\u0107 bie\u017c\u0105ce wymagania. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 dostosowywania zar\u00f3wno sprz\u0119tu, ale przede wszystkim oprogramowania do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w biznesowych decyduje o niskich kosztach w d\u0142ugich perspektywach czasu.<\/p>\n

Jednak takie podej\u015bcie nie zapewni nam tworzenia i realizowania innowacji.<\/p>\n

Jak zatem prowadzi\u0107 cyfrow\u0105 transformacj\u0119, aby by\u0142a efektywna?<\/h3>\n

W celu po\u0142\u0105czenia dw\u00f3ch \u015bwiat\u00f3w \u2013 przewidywalnego i efektywnego oraz innowacyjnego, ale ryzykownego \u2013 przychodzi nam z pomoc\u0105 tzw. strategia d\u0142ugiego ogona. Zasada jej dzia\u0142ania jest do\u015b\u0107 prosta i znana menad\u017cerom r\u00f3wnie\u017c jako zasada Pareto (80\/20), a in\u017cynierom jako rozk\u0142ad normalny. Chodzi o to, aby dla wi\u0119kszo\u015bci podejmowanych czynno\u015bci (proces\u00f3w biznesowych\/wdra\u017canych rozwi\u0105za\u0144) stosowa\u0107 podej\u015bcie zachowawcze. A w pozosta\u0142ej cz\u0119\u015bci eksperymentowa\u0107 z nowymi pomys\u0142ami, nowymi rozwi\u0105zaniami i technologiami. W ten spos\u00f3b b\u0119dzie mo\u017cna zachowa\u0107 zdrow\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 pomi\u0119dzy ryzykiem, a szansami. Oczywi\u015bcie, w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach te proporcje mog\u0105 si\u0119 zmienia\u0107. Na przyk\u0142ad w finansach zdecydowanie wi\u0119cej miejsca b\u0119dzie trzeba po\u015bwi\u0119ci\u0107 na innowacje. Z drugiej strony w firmach produkcyjnych w pierwszej kolejno\u015bci trzeba skupi\u0107 si\u0119 na efektywno\u015bci, a na innowacji dopiero na drugim miejscu.<\/p>\n

Strategia d\u0142ugiego ogona<\/h4>\n

Strategi\u0119 d\u0142ugiego ogona mo\u017cna realizowa\u0107 na dwa zasadnicze sposoby:\u201eu siebie\u201d i \u201ena zewn\u0105trz\u201d<\/strong>.<\/p>\n

    \n
  • U siebie<\/strong> \u2013 w tym podej\u015bciu firma powinna stworzy\u0107 kilka, kilkadziesi\u0105t (zale\u017cnie od wielko\u015bci organizacji) ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 pracowa\u0142y nad stworzeniem innowacji. Wa\u017cne jest, aby zespo\u0142y te by\u0142y interdyscyplinarne. Mo\u017cna te\u017c wprowadzi\u0107 konkurencj\u0119 mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi zespo\u0142ami, kt\u00f3re mia\u0142yby pracowa\u0107 nad rozwi\u0105zaniem tego samego problemu. W ten spos\u00f3b mo\u017cna pobudzi\u0107 dodatkowo kreatywno\u015b\u0107. Zalet\u0105 tego podej\u015bcia jest przede wszystkim kontrola nad ca\u0142ym procesem powstawania innowacji i zachowanie jej w tajemnicy, a\u017c do momentu osi\u0105gni\u0119cia dojrza\u0142o\u015bci. Wad\u0105 jest niew\u0105tpliwie wysokie ryzyko, zwi\u0105zane z tym, \u017ce zespo\u0142y mog\u0105 nie wypracowa\u0107 w zadanym czasie i bud\u017cecie \u017cadnej istotnej innowacji.<\/li>\n
  • Na zewn\u0105trz<\/strong> \u2013 w tym podej\u015bciu firma powinna stworzy\u0107 ekosystem wsp\u00f3\u0142pracy z zewn\u0119trznymi start-upami. Model tej wsp\u00f3\u0142pracy powinien tworzy\u0107 lejek z kilkoma etapami, a do nast\u0119pnego etapu zawsze przechodz\u0105 najbardziej obiecuj\u0105ce start-upy i pomys\u0142y. Chodzi o to, aby w pocz\u0105tkowej fazie nawi\u0105za\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z du\u017c\u0105 ilo\u015bci\u0105 m\u0142odych firm, kt\u00f3rych pomys\u0142y s\u0105 zgodne z celami biznesowymi tw\u00f3rcy ekosystemu. Wraz z rozwojem pomys\u0142\u00f3w i dojrzewaniem firm, w lejku b\u0119d\u0105 pozostawa\u0142y tylko te, z kt\u00f3rymi mo\u017cna wi\u0105za\u0107 najwi\u0119ksze nadzieje. Do zalet tego podej\u015bcia nale\u017cy zaliczy\u0107 przede wszystkim ni\u017csze ryzyko (w por\u00f3wnaniu do poprzedniego podej\u015bcia) i szersze i bardziej sta\u0142e zasilanie w nowe pomys\u0142y. Wadami s\u0105 jednak trudniejsze zachowanie tajemnicy (a przez to potencjalne ni\u017csze korzy\u015bci w przewadze strategicznej) i trudniejsze zarz\u0105dzanie ca\u0142ym ekosystemem.<\/li>\n<\/ul>\n

    Podsumowuj\u0105c: aby zachowa\u0107 stabilno\u015b\u0107 dzia\u0142ania du\u017cej organizacji, a jednocze\u015bnie nie traci\u0107 szansy zwi\u0105zanej z tworzeniem i wdra\u017caniem innowacji za pomoc\u0105 IT warto jest zastosowa\u0107 strategi\u0119 d\u0142ugiego ogona.<\/p>\n

    Autor: Marcin Ludzia<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":6099,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90,6],"tags":[108],"class_list":["post-6098","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inne","category-wszystkie","tag-cyfrowa-transformacja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6098","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6098"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6098\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19052,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6098\/revisions\/19052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6099"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6098"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6098"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teneg.pl\/its\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6098"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}